Plan de Comunicación Salesianos en España
El instrumento que orienta, coordina y fortalece la comunicación salesiana al servicio de la educación, la evangelización de los jóvenes y nuestra relación con la sociedad.
Un punto de llegada que se convierte en punto de partida
El Plan de Comunicación recoge la reflexión y el trabajo desarrollado durante las últimas décadas por las Delegaciones de Comunicación. Establece un marco común para organizar la comunicación institucional, acompañar a las presencias salesianas y responder a los nuevos retos de la cultura digital.
La comunicación forma parte de nuestra misión educativo-pastoral: nos permite estar presentes entre los jóvenes, construir comunidad y compartir una mirada salesiana sobre el mundo.
Una comunicación integral y transversal
El plan organiza la misión comunicativa en ámbitos complementarios que se desarrollan de manera coordinada.
Evangelización
Producción de contenidos y formación para difundir el mensaje evangélico y acompañar la evangelización en la cultura digital.
Animación y trabajo en red
Acompañamiento de los delegados locales, coordinación entre presencias y creación de redes de colaboración.
Formación y profesionalización
Desarrollo de habilidades comunicativas y actualización carismática y técnica de equipos, educadores y responsables.
Comunicación institucional
Gestión coordinada de la comunicación interna y externa, la identidad institucional y la reputación.
Información
Elaboración y difusión de contenidos relevantes mediante webs, redes sociales, boletines y medios de comunicación.
Producción
Creación de recursos, campañas, productos audiovisuales y soportes al servicio de la misión educativo-pastoral.
Siete prioridades para avanzar juntos
Estos objetivos se concretan en las programaciones anuales y en las diferentes líneas de actuación nacionales, inspectoriales y locales.
Cultura de comunicación salesiana
Integrar la comunicación en las estructuras y equipos al servicio de los distintos ambientes.
Comunicación institucional sostenible
Garantizar el equilibrio entre la animación, la calidad de los procesos y la sostenibilidad.
Evangelización digital
Fortalecer los procesos de crecimiento en la fe, especialmente dentro del mundo digital.
Presencia entre los jóvenes
Recuperar el valor de la presencia educativa y comprender cómo la cultura digital configura su identidad.
Posicionamiento del carisma
Compartir con la sociedad la visión salesiana del mundo, de la educación y de los jóvenes.
Formación y profesionalización
Responder a las necesidades comunicativas de delegaciones, ambientes, presencias y entidades.
Digitalización, trabajo en red y patrimonio cultural
Promover procesos digitales corresponsables y transversales que refuercen la misión y pongan en valor el patrimonio salesiano.
El delegado local y el equipo local de comunicación
La comunicación se concreta en cada presencia salesiana mediante personas que animan, coordinan y acompañan esta dimensión de la misión en relación con los distintos ambientes de la obra.
Delegado Local de Comunicación
Es la persona encargada de promover la comunicación en la obra local y en sus distintos ambientes, actuando como enlace con la Delegación Inspectorial de Comunicación.
Nombramiento
Es nombrado por el director de la presencia salesiana, que comunica su designación al Delegado Inspectorial de Comunicación y, a través de este, al Inspector.
Equipo Local de Comunicación
En obras con diferentes ambientes, varios responsables pueden constituir un equipo coordinado. Uno de sus miembros será el Delegado Local de Comunicación.
Perfil, funciones y organización
Despliega cada apartado para consultar las funciones generales, las tareas específicas, los perfiles técnicos y humanos y las orientaciones para organizar el equipo local.
01 Perfil y nombramiento del Delegado Local de Comunicación
El Delegado Local de Comunicación es el encargado de promover la comunicación en la obra local y en sus diversos ambientes. Actúa de acuerdo con las orientaciones del Sistema Salesiano de Comunicación y del Plan de Comunicación.
Es nombrado por el director de la presencia salesiana, que comunica su designación al Delegado Inspectorial de Comunicación y, a través de este, al Inspector.
Tras su nombramiento, el director lo presenta al Consejo de la Obra Salesiana o a la Comunidad Educativa para darle la adecuada proyección en la presencia local.
02 Funciones del Delegado Local de Comunicación
- Ser enlace de la comunidad local con el Delegado Inspectorial de Comunicación y representarla en los encuentros de delegados locales.
- Animar y coordinar la comunicación en la propia obra según las pautas del Sistema Salesiano de Comunicación.
- Cooperar en la elaboración y aplicación del Plan de Comunicación en el ámbito local.
- Enviar regularmente a la Delegación el material más representativo elaborado en los distintos sectores de la obra.
- Remitir informaciones y noticias aparecidas en medios locales que puedan ser relevantes para la Inspectoría.
- Garantizar una crónica gráfica, mediante fotografía o vídeo, de las actividades más importantes de la comunidad y de la obra.
- Ejercer de nexo entre la presencia salesiana y los medios de comunicación externos, solicitando asesoramiento cuando sea necesario.
- Cuidar el uso adecuado de los perfiles institucionales en redes sociales y del portal web local.
- Promover la correcta aplicación de la imagen corporativa en todos los ambientes y soportes de la casa.
03 Definición, función y nombramiento del Equipo Local
Definición
Cuando en obras con multiplicidad de ambientes existan varios encargados de comunicación para actividades concretas, se constituirá un Equipo Local de Comunicación. Uno de sus miembros será el Delegado Local de Comunicación de la obra.
Función general
Animar y coordinar la comunicación en los distintos ambientes presentes en la casa, favoreciendo criterios comunes, colaboración y trabajo en red.
Nombramiento
Los miembros del equipo son nombrados por el director de la obra, a propuesta del Delegado Local de Comunicación.
Criterio de composición
El equipo debe sumar capacidades distintas y distribuir las tareas de acuerdo con las necesidades, los recursos y la realidad de cada presencia.
04 Funciones institucionales y estratégicas del equipo
Las funciones concretas dependerán de los objetivos y de la realidad de cada presencia. De manera general, el equipo debe poner en práctica la política comunicativa, desarrollar una estrategia y cuidar la imagen y la reputación institucional.
- Dirigir las publicaciones institucionales, asegurando claridad, coherencia y calidad visual.
- Dirigir y supervisar el servicio de documentación corporativa.
- Apoyar al equipo directivo en la planificación, difusión, cobertura y evaluación de eventos.
- Gestionar las relaciones con familias, alumnado, educadores, personal, instituciones y medios de comunicación.
- Analizar periódicamente los impactos de la institución en medios y canales digitales.
- Seguir las tendencias educativas y las nuevas herramientas de comunicación.
- Coordinar las labores de comunicación con los portavoces institucionales.
- Aplicar protocolos claros y eficientes en situaciones de crisis.
- Colaborar en campañas de captación y fidelización, jornadas de puertas abiertas y visitas personalizadas.
05 Identidad, mensajes, materiales y comunicación interna
Identidad corporativa y visual
- Velar por la coherencia de la marca, el estilo, el tono y los soportes físicos y digitales.
- Asegurar que las acciones de comunicación mantengan una estética y un mensaje unificados.
Elaboración y coordinación de mensajes
- Conocer, unificar y coordinar los mensajes internos y externos para que reflejen la identidad y los valores institucionales.
- Integrar la política de comunicación de la institución a la que pertenece la presencia local.
- Elaborar materiales informativos e institucionales sobre la misión, visión, valores, objetivos y servicios.
- Gestionar la comunicación interna mediante circulares, boletines, plataformas y otros canales.
- Elaborar notas y comunicados de prensa y establecer relaciones con medios locales y especializados.
- Redactar y publicar contenidos para medios impresos y digitales.
06 Web, redes sociales y contenidos multimedia
- Redactar y publicar contenidos para web, blog, newsletters y redes sociales.
- Diseñar y ejecutar la estrategia de redes sociales mediante planificación, campañas y calendarios de contenidos.
- Generar materiales visuales adaptados a los diferentes canales digitales.
- Crear contenidos multimedia como pódcast, webinars, infografías, vídeos y coberturas digitales.
- Mantener una presencia digital activa, coherente y alineada con la identidad salesiana.
- Analizar métricas, resultados y comportamiento de las audiencias para mejorar la estrategia.
07 Diseño, fotografía y edición de vídeo
Maquetación y diseño de materiales
- Elaborar folletos, revistas, cartelería, newsletters y presentaciones con herramientas adecuadas.
- Mantener la coherencia visual con la identidad corporativa.
- Preparar materiales adaptados a soportes digitales e impresos.
- Garantizar legibilidad, contraste, resolución y accesibilidad.
Fotografía
- Documentar eventos, actividades educativas y actos institucionales con fotografías de calidad.
- Aplicar criterios básicos de composición, iluminación y encuadre.
- Editar y optimizar fotografías para web y redes sociales.
- Organizar y archivar fotografías mediante criterios de etiquetado y fácil localización.
Edición de vídeo
- Crear vídeos corporativos, clips para redes, webinars y coberturas de eventos.
- Aplicar técnicas de montaje, titulación, corrección de color y tratamiento de sonido.
- Adaptar los vídeos a los formatos requeridos por cada canal.
- Incorporar subtítulos, elementos gráficos y criterios de accesibilidad.
08 Perfil técnico de los miembros del equipo
No es necesario que todos los miembros posean todas las competencias. El equipo debe combinar perfiles que, en conjunto, permitan cubrir las necesidades principales de la presencia.
Competencias comunicativas y estratégicas
- Comunicar con claridad, eficacia y rapidez, tanto oralmente como por escrito.
- Poseer formación en comunicación, marketing educativo y gestión de marca.
- Conocer el ámbito religioso y educativo y la realidad institucional del centro.
- Gestionar la reputación digital y responder adecuadamente ante crisis en línea.
- Proponer acciones y formatos innovadores y creativos.
- Coordinar proyectos, personas y calendarios de comunicación.
- Utilizar la inteligencia artificial como herramienta de apoyo de forma responsable.
- Formar y acompañar internamente a otros miembros de la obra.
Web, posicionamiento y analítica
- Conocer sistemas de gestión de contenidos como WordPress.
- Contar con conocimientos básicos de HTML y CSS.
- Conocer buenas prácticas de posicionamiento SEO.
- Interpretar datos mediante Google Analytics u otras plataformas de medición.
Diseño y producción audiovisual
- Manejar herramientas de maquetación y diseño gráfico.
- Conocer principios de tipografía, jerarquía visual, color e identidad corporativa.
- Manejar cámaras digitales y móviles y herramientas de edición fotográfica.
- Utilizar programas de edición de vídeo y herramientas de retransmisión en directo.
- Conocer formatos, resoluciones y requisitos técnicos para distintos canales.
- Crear contenidos audiovisuales atractivos, educativos y alineados con la estrategia.
09 Perfil humano de los miembros del equipo
- Identificación con el ideario y el proyecto educativo-pastoral.
- Alineación con la misión, visión y valores de la presencia.
- Sentido común, prudencia, equilibrio y capacidad conciliadora.
- Discreción y capacidad para discernir qué información es pública.
- Capacidad para trabajar en equipo y colaborar con otros ambientes.
- Habilidad para organizar, gestionar y hacer seguimiento.
- Iniciativa, creatividad y capacidad para generar propuestas.
- Sensibilidad para emocionar y conectar con los públicos.
- Capacidad de adaptación, aprendizaje y evolución.
- Tolerancia ante situaciones de presión o estrés.
- Flexibilidad y disponibilidad.
10 Dos claves para configurar un equipo sostenible
Sumar capacidades
Es difícil encontrar una única persona que reúna todos los conocimientos, cualidades, tiempo y recursos. La mejor opción es configurar un equipo que sume las capacidades de distintas personas y distribuya las responsabilidades.
Priorizar lo sostenible
No es necesario asumir todas las tareas posibles. Cada presencia debe seleccionar las funciones más importantes y aquellas que pueda mantener con calidad y continuidad.
11 Cómo distribuir y organizar las funciones
Para organizar el equipo conviene relacionar cada función con el perfil técnico y humano necesario, la persona responsable y sus datos de contacto. Esto permite conocer quién realiza cada tarea, detectar necesidades formativas y asegurar la continuidad cuando se produzcan cambios.
Públicos, canales y organización
La comunicación salesiana conecta personas, presencias, instituciones y sociedad mediante una estructura coordinada.
Públicos
- Salesianos y comunidades
- Familia Salesiana
- Ambientes educativo-pastorales
- Jóvenes, familias y educadores
- Sociedad, instituciones y medios
Canales
- Webs y portales informativos
- Redes sociales y newsletters
- Boletín Salesiano
- Vídeo, multimedia y pódcast
- Notas de prensa y recursos formativos
Organización
- Delegación Nacional
- Oficina de Comunicación
- Delegaciones Inspectoriales
- Delegados Locales
- Equipos y comisiones de comunicación
Una respuesta rápida, coordinada y coherente
La gestión de una crisis debe cuidar la misión, la confianza y la imagen pública de Salesianos, actuando con responsabilidad, serenidad y fidelidad al carisma.
Ante una posible situación de crisis, el director o responsable local debe informar inmediatamente al Delegado Inspectorial de Comunicación antes de realizar declaraciones públicas.
Consulta y descarga el Plan de Comunicación
Plan de Comunicación Salesianos en España 2025
Documento de referencia para la organización, animación, coordinación y evaluación de la comunicación salesiana.
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